Ramen
Un univers chaud, généreux et immédiatement identifiable dans l’expérience Ramen Tes Sushis.
Le concept Ramen Tes SushisDeux piliers.
Deux piliers.
Une seule marque.
Ramen Tes Sushis est né d’une idée simple : proposer dans un même lieu ramens et sushis, avec une exigence constante de qualité, de régularité et d’identité.
Le point de départ
Réunir deux univers dans une même expérience
Le concept repose sur une offre lisible : les ramens et les sushis occupent une place centrale et complémentaire. L’objectif n’est pas de multiplier les promesses, mais de construire une identité claire, cohérente et reconnaissable.
La carte, l’expérience client et l’identité visuelle sont pensées pour pouvoir être reproduites dans le réseau sans perdre l’ADN de la marque.
Pourquoi choisir ?
Sushis
Une offre complémentaire qui donne au concept son identité hybride et sa signature de marque.
Une identité qui dépasse l’assiette
La marque se reconnaît avant même de commander.
L’expérience passe aussi par la charte visuelle, la présentation, l’ambiance et la manière de communiquer. Ce cadre commun protège l’identité du réseau et évite qu’elle se dilue au fil des ouvertures.
Le cadre commun
Ce qui doit rester cohérent partout.
01
Recettes & dressages
Le savoir-faire transmis inclut les recettes, grammages et présentations nécessaires à la cohérence du concept.
02
Organisation
Le réseau encadre l’organisation cuisine, les méthodes de travail et les standards opérationnels.
03
Qualité & hygiène
Les procédures d’hygiène et de qualité font partie intégrante du fonctionnement du concept.
04
Expression de marque
Charte, identité commerciale, communication et supports doivent rester alignés avec l’enseigne.
Pensé pour un réseauDécouvrir la franchise →
Pas un concept à réinventer localement.
Ramen Tes Sushis s’adresse à des exploitants prêts à rejoindre une marque structurée. Le cadre fait partie de la proposition : il protège la cohérence du réseau et la reconnaissance de l’enseigne.
Ouià l’implication entrepreneuriale
Ouià l’adaptation opérationnelle dans le cadre prévu
Nonà l’improvisation sur le concept
Nonà une indépendance totale vis-à-vis de la marque
